Directeurs de projet

Livrez vos projets dans les temps et budgets impartis, sans compromis sur la qualité.

Directeur de projet

Vous êtes tannés

  • Du manque de visibilité sur vos projets;

  • De ne pas être au courant des problèmes qui se sont produits;

  • Des délais causés par des communications déficientes;

  • De la difficulté à collaborer avec les divers membres du projet;

  • De perdre des informations précieuses;

  • De ne pas être en mesure de rapidement trouver l’information requise plus tard dans le projet ou après;

  • De recevoir 50 courriels sur le même problème;

  • Du manque de constance à travers vos projets;

  • Que l’équipe de projet se plaint de ne pas avoir les bons outils pour faire leur travail efficacement ?

Vous aimeriez

  • Sauver un minimum de 5 heures par semaine;

  • Être au courant de ce qui se passe en temps réel;

  • Visualisez l’état d’avancement de vos projets;

  • Être en mesure de prendre des décisions éclairées;

  • Fournir un outil pour s’assurer que l’équipe exécute le projet conformément aux procédures de qualité établies;

  • Trouver rapidement l’historique des données pour vous protéger en cas de litige ou réclamation;

  • Avoir un système central où réside toutes les informations;

  • Satisfaire vos clients;

  • Avoir l’esprit tranquille, être confiant et avoir le contrôle sur vos projets ?

K-Ops, un choix qui s’impose

CONFIANCE

Une prise de décision soutenue.

Jetez un oeil quotidien aux différents modules visuels de K-Ops vous permettra de rapidement identifier si des actions concrètes doivent être entreprises ou non. Si tout va bien, prenez ces heures précieuses pour éteindre d’autres feux.

  • Visualisez l’avancement des travaux et les preuves d’exécution à l’aide des différents éléments visuels du tableau de bord.
  • Ayez une vue d’ensemble de tous les projets en cours avec les composantes visuelles du portfolio de projets.
  • Suivez le progrès à partir d’un seul ou de plusieurs angles, avec structure hiérarchique et progrès cumulable, ce qui vous permet de consulter les différentes structures de répartition du travail (WBS) en fonction de la phase en cours de vos projets.
  • Organisez et documentez visuellement vos projets avec le module photos de progrès.
Une prise de décision soutenue
Encadrez vos projets
CONTRÔLE

Encadrez vos projets.

Assurez-vous que vos projets soient exécutés dans le bon cadre et dans le respect des procédures de qualité établies.

  • Configurez toutes les données de vos projets à partir de la console d’administration.
  • Définissez un gabarit de projet spécifique qui sera disponible et utilisable dans tous vos nouveaux projets pour assurer une structure et des processus unifiés.
  • Structurez vos documents grâce à la gestion documentaire pour vous assurer que la bonne documentation soit recueillie.
  • Définissez les types d’équipements, les problèmes et les requêtes qui feront l’objet d’un suivi, ainsi que leurs processus d’approbation et la documentation attendue.
CONTRÔLE

Encadrez vos projets.

Assurez-vous que vos projets soient exécutés dans le bon cadre et dans le respect des procédures de qualité établies.

  • Configurez toutes les données de vos projets à partir de la console d’administration.
  • Définissez un gabarit de projet spécifique qui sera disponible et utilisable dans tous vos nouveaux projets pour assurer une structure et des processus unifiés.
  • Structurez votre librairie de documents pour vous assurer que la bonne documentation soit recueillie.
  • Définissez les types d’équipements, les problèmes et les requêtes qui feront l’objet d’un suivi, ainsi que leurs processus d’approbation et la documentation attendue.
Encadrez vos projets
EFFICACITÉ

Ayez les bons outils.

Ceux qui réussissent à livrer dans les temps et les budgets sont trop peu nombreux. Soyez de ces derniers et ayez les bons outils entre les mains pour atteindre vos objectifs les plus ambitieux et satisfaire vos clients.

  • Assurez un suivi rigoureux et l’imputabilité grâce à des flux de travail qui s’ajustent à vos propres processus d’approbation.
  • Invitez toutes les parties prenantes que vous jugez nécessaires sur vos projets et gérez leurs droits d’accès, leurs rôles et leurs équipes pour une expérience de collaboration complète.
  • Importez vos données par milliers en quelques clics et soyez opérationnel en un rien de temps.
  • Ayez une traçabilité détaillée de tout le cycle de vie de chacun des enregistrements effectués incluant “qui”, “quoi” et “quand”.
Ayez les bons outils

Voyez comment K-Ops peut vous aider.

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